給有在關心勞動部霸凌輕生案的朋友，黨已經在用高兩個維度的戰略處理這件事了。 首先，謝宜容今天是不可能出面，從她的律師聲…

給有在關心勞動部霸凌輕生案的朋友，黨已經在用高兩個維度的戰略處理這件事了。

首先，謝宜容今天是不可能出面，從她的律師聲明稿就可以知道，今天她出面無論如何都不會加分，只是給媒體更多渲染的素材而已。

而且她最該道歉的，還是死者和家屬，不是嗎？

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再來，明面上用最快的速度懲處、送檢調、送監察院，本來沒有權責懲處的，現在通通可以了。

黨籍立委紛紛跳出來譴責：「霸凌零容忍」，展現出「即便是自己人，我們也毋枉毋縱」的態度。

這點做得不錯。

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檯面下，輿論止血才是這次的主戰場。

首先大家要知道「勞動部的主管帶頭霸凌員工」這件事情的嚴重性。

一個應該維護勞工權益的主管機關，底下的員工超時工作沒報加班，還要忍受長官長期言語霸凌。

每個在職場工作的人，每次受到這樣的待遇，最後的希望就是「我到勞動部舉發」，結果勞動部自己也這樣幹。

這是每個人都可以共情的憤怒，弄不好的話規模堪比當年「洪仲丘事件」

一個阿兵哥在部隊被長官霸凌致死，這是每個當過兵的男人都可以共情的憤怒，所以輿論海嘯滔天而來

大家要知道，當年就是靠著三十萬人上凱道挺仲秋凝聚的力量開頭，國民黨才在各個大小選舉兵敗如山倒。

而當年那些剛退伍，對軍隊霸凌義憤填膺的青年，現在正好成為了社畜。

想想就可怕，如果你是黨會不會緊張得半夜睡不著覺？
跟你說還真的不會，黨處理這類事件早就駕輕就熟了。

讓人民上街的是憤怒，抓住著個思路，只要

#剝奪憤怒的正當性

讓人民在憤怒的同時感到羞恥，就不會有人上街。

沒人上街，那股憤怒的共情所帶來的凝聚與力量，也就消散於無形了。

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具體怎麼做，那就是檯面下幹髒活的那一路了。

先是有媒體爆出謝家在雲林的事業，引憤怒的民眾去刷負評。
接著又有人流出謝的名片，給人打電話、出征的機會。

隔兩天，就由本人或友人暴露「不堪其擾，請大家高抬貴手」

是不是真的有人騷擾不重要，重要的是側翼一定會抓出一個「小草騷擾犯」出來祭旗

義正嚴詞的說：「譴責霸凌的人自己也在霸凌」

藉此剝奪憤怒的正當性，同時讓其他人心生畏懼，擔心自己會成為下一個祭旗的對象。

(名片發出來一定一堆人鬧，隨便挑幾個總會撈到一株小草，就算沒有沒關係，自己出人演小草就好了)

而在劇本裡，騷擾的人必須要是小草。

因為一件全民共憤的事情，一旦變成政治的二元對立，那參與的人和力度，馬上就少掉一半，事情就變得可控。

這就是民主社會的帝王心術，完全不同維度的策略。

而放餌的那個人，還可以皮皮的說：「哎我就只是把餌放在那邊嘛」

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再來，一定會有、肯定會有、而且現在已經看的到：「某某對手陣營的人也是對下屬咆嘯，怎麼好意思指責我們？」

你想要回頭關注勞動部事件本身，就會被拉到「藍白也這樣，怎麼好意思」的框框裡。

參考小智論文門，就是經典教案。

於是，

你憤怒的正當性被剝奪了、你討論的話題一直失焦、

你甚至每當想起被霸凌的憤怒的同時都會感到羞恥。

「我在替被霸凌者聲討的同時是不是也在霸凌人？」

當你心中冒出這樣的想法，黨就成功度過這次的危機了。

一場潛在的政治風暴，就消彌於無形了。

那能怎麼辦？還真不能怎麼辦。

九年三屆全民PUA經驗玩得太6了，放眼未來八年還是無人能出其右。

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寫這些出來，只是想告訴大家，

當事情真的發生的時候，請牢牢抓住心中原本憤怒的火苗。

你的憤怒沒有錯，因為勞動部員工遭遇的事情，普遍存在台灣每個職場。

你我都是那個五點半一到，就先去打卡機打假卡再坐回位置上的社畜。

你會憤怒，是因為你感同身受。

你會憤怒，是因為勞動部的處理方式，又演示了一次公司遇到霸凌的標準遮掩流程，把身為勞工最後一絲希望也掐沒了。

這憤怒，不因為信仰、不因為政黨傾向有所不同而不同。

這是生而為人對尊嚴被剝奪時最基本的共情。

我們能做的，就是記得這個純粹的憤怒。

很卑微，但台灣人太健忘了，

得先從記得做起。

來源摸我